皮（pí）影客制（zhì）作动画课件
有（yǒu）一家在线教育创业公司（sī）使用皮影客制（zhì）作动画（huà）课件后，还把（bǎ）视频（pín）印刷了图书。胥克谦发朋友圈感叹（tàn）：这样品质的教（jiāo）材原来是巨头的专利（lì），现在小团队也（yě）能大批量研发制作了，" 未来还会有更多的输出形式，挑战大家（jiā）的想象力。" 而值得一提的是，这家创业公（gōng）司（sī）的创始人的儿子就是动（dòng）画课件的主（zhǔ）创人员（yuán），还在上小学。如果没有 " 皮影客 "，很难想象一个小孩子可以制（zhì）作动画片，甚至可以制（zhì）作（zuò）动画课件。
国外也有类似的动（dòng）画（huà）制作平台，比如 GoAnimate，以（yǐ）及最（zuì）近刚刚（gāng）被谷歌收（shōu）购的 Toontastic。但在胥克（kè）谦看来，它（tā）们的技术都过于简陋，重庆影视制作的（de）应用场景也过于（yú）狭（xiá）窄，远（yuǎn）不及 " 皮影客 " 的（de）动画效果水（shuǐ）平和平台整合水平。
胥克谦的观点是，在移动互（hù）联网时代，视觉内（nèi）容所占的比重会越来越大。就此，他举（jǔ）了一个最（zuì）直接的例子：以前地铁（tiě）里人们拿着手机不是看网络小说就是玩游戏，现在看（kàn）网络小说的（de）人（rén）已经很少了，大家要么继（jì）续玩游戏，要么看重庆影（yǐng）视公司视频（pín）——而（ér）后（hòu）者的比例还在不断（duàn）增大。他甚至断言，视频（pín）会成（chéng）为（wéi）文字之后（hòu）的全（quán）民（mín）表达方式和主流传播（bō）方式。
在没有做大规模推广（guǎng）的情况（kuàng）下，胥克谦（qiān）在后台发现 " 皮影客（kè） " 涌来了不少意想不到（dào）的用户。比（bǐ）如，张家港有一个小（xiǎo）学，老师组织学（xué）生在这（zhè）个平台上创作（zuò）重庆动（dòng）画（huà）公司的（de）作品（pǐn），" 我们每周都（dōu）能看（kàn）到孩（hái）子们创作的作品，做（zuò）得越（yuè）来越好了，很（hěn）有意思。用（yòng）不了多久，老师（shī）就（jiù）可以做校内的学生作（zuò）品（pǐn）汇报了，校长就可以拿（ná）出来做特（tè）色教学了。甚至在海南，教委组织老师集体注册，制作（zuò）动画课件。"
此外，" 皮影客 " 的移动端（duān） App 也将（jiāng）会在（zài）最近上线。根据胥克谦的介绍，不同于 web 端的重庆动画制作工具属性，" 皮影客 "App 会是（shì）一个社区型产品，" 从我们写第一行代码开（kāi）始（shǐ），’皮（pí）影客’就可以运（yùn）行于安卓、ioses 等（děng）移动端。我们解决了制（zhì）作问题后，视（shì）频制作就变得不再（zài）是最重要的，产生的大量优质（zhì）内（nèi）容才是最重要的（de）。比如微（wēi）博，发 140 个字不（bú）是（shì）最（zuì）重要（yào）的，最重要的是文字所承载（zǎi）的优质内容。"
目前在 " 皮（pí）影客（kè） " 的网站上，用（yòng）户看不到其他人的（de）作品（pǐn），因（yīn）此也就没法点赞没法评论，无法产生更多互动（dòng）交流（liú）。胥克谦说，这么做是为了首先吸引专业者（zhě），从而（ér）积累（lèi）优质的动画内（nèi）容，之后会逐步向（xiàng） C 端开放，" 凡（fán）是平台级产品都（dōu）是需要解决先有（yǒu）鸡还是先（xiān）有蛋的问（wèn）题。"
胥克谦所（suǒ）预设的是（shì），" 皮影客 " 的 web 是制作为中心，app 则（zé）是内（nèi）容为中心。
" 皮影客 " 团队最开始在咖啡馆（guǎn）办公，后（hòu）来蹭朋友办公室蹭了一年，再（zài）后来（lái）在（zài）大兴的一个（gè）居（jū）民楼（lóu）里办公。重（chóng）庆（qìng）3D动（dòng）画（huà）公司直到现在（zài），胥克（kè）谦认为需要真正面对市场扩充人才时，公司搬到了中关村。
创业几年以来，胥克（kè）谦一直维持着小团队规模。现（xiàn）在，" 皮影客（kè） " 的团队只有（yǒu） 8 个人，其中（zhōng）一个合伙人是超强算法能力（lì）的顶尖引擎开发高手，另（lìng）一个合伙（huǒ）人是可以用最平实的开发语（yǔ）言平台开发出高（gāo）性能、高并发 PaaS 平台的超级架构师，第四位合伙人（rén）则是从业十年的资（zī）深（shēn）专业动画人。创业初期（qī），" 皮影客 " 只（zhī）拿了（le）一小笔天使投资。那么，这个重庆3D动画制（zhì）作团队这几年是怎么（me）养活自（zì）己的？胥（xū）克谦的解决方（fāng）案是搭建股（gǔ）权结（jié）构，并设计了一（yī）套劳务换股权的兑换方式，" 曾经有投资人我问，你们的（de）资金可以（yǐ）维持到多久？我说，可以维持到任何（hé）时候。对（duì）方就笑了，但其实（shí）这是真的。" 团队成（chéng）员鲜有离开，这或许就是（shì）力证吧。
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